Senin, 26 Maret 2012

Mantan pemain dan pelatih Persib Bandung, Risnandar Soendoro ikut menyumbang saran tentang perjalanan Persib musim ini. Menurutnya, jika ingin memperbaiki posisi maka Persib harus mengganti pelatih kepala dengan yang lebih mempunyai karakter.

“Supaya meningkatkan permainan, Persib harus mengganti Drago Mamic. Ia harus diganti oleh pelatih yang berkarakter. Kalau sampe ga diganti, cilaka lah,” seru Risnandar di mes Persib, jalan Ahmad Yani, Bandung.

Ada dua alasan mengapa kinerja Drago Mamic musim ini kurang memuaskan di mata Risnandar. Yang pertama adalah kesalahannya dalam mengontrak Moses Sakyi. Penyerang kelahiran Ghana ini dinilai Risnandar jauh dari kualitas pemain terbaik yang selalu disebut-sebut oleh Mamic. Ia menambahkan, kehadiran Moses di tim Persib tidak memberikan dampak positif apapun terhadap prestasi tim.

Alasan kedua adalah, Risnandar melihat bahwa dalam permainannya, Persib tidak berhasil menampilkan permainan yang menjanjikan. Jika dilihat dari pertandingan ke pertandingan, Risnandar tidak dapat melihat perkembangan yang berarti dari hasil latihan Mamic selama putaran pertama.

“Menempatkan pemain ga pas, meraciknya ga pas. Pemain muda yang potensial ga ditampilkan,” ujarnya.

Risnandar memberi contoh Aliyudin dan Airlangga yang menurutnya mempunyai kemampuan bagus namun kerap dibangkucadangkan Mamic.

Karena strategi Mamic yang mudah dibaca lawan, Risnandar mengatakan bahwa putaran kedua akan menjadi lebih sulit buat Persib untuk meraih poin sebab mereka sudah tahu kelemahan permainan Persib.

“Yang main lawan persib, merepotkan semua. Mereka udah ngebaca strategi Persib. Kalau masih seperti begini, akan repot buat tim di putaran kedua nanti,” jelas pelatih Persib tahun 2006 ini.

Pelatih seperti apa yang dinilai Risnandar akan cocok untuk kondisi Persib saat ini? “Dia harus mengenal iklim kompetisi di Indonesia. Harus samain persepsi dengan elemen lainnya di dalam tim. Dan berani bongkar pemain muda,” jawab Risnandar tanpa menyebut nama.
Dalam waktu sempit, manager coach Persib U21 Mustika Hadi langsung melakukan seleksi pemain pada 26 dan 27 Maret untuk menentukan tim yang akan berlaga di Kompetisi U21 Liga Super Indonesia 2011-2012. Mustika membutuhkan 22 pemain untuk menjadi skuad Maung Muda.

Senin (26/3) sore tadi, Mustika melakukan seleksi pemain di lapangan Sabuga ITB. Dari 35 pemain yang ikut seleksi hari pertama, 11 diantaranya adalah mantan pemain Persib U21 musim lalu. Sebelas pemain itu adalah rekomendasi dari pelatih sebelumnya. Namun 11 pemain tersebut tidak otomatis masuk dalam skuad musim ini.

“Hari ini saya lihat ada 11 pemain dari tim yang lama, ditambah tadi ada beberapa pemain yang di mata saya udah keliatan layak diikutin U21. Ada beberapa orang dulu untuk tahap pertama ini lolos,” kata Mustika.

Dari 11 bekas pemain Persib U21 musim lalu, Mustika melihat ada 5-6 pemain yang memiliki tingkat kebugaran cukup bagus. Itu karena pemain-pemain itu diantaranya terlibat dalam persiapan tim PRA PON atau tim divisi 3. Sisanya, menurut Mustika memiliki tingkat kebugaran yang menurun drastis.

Pemain Persib U21, Rudi Geovani, kendati usianya masih memenuhi syarat untuk tergabung kembali di tim U21, namun pemain asal Garut ini sudah terikat kontrak dengan Persika Karawang yang bermain di Divisi 1 Liga Indonesia. Sedangkan pemain lainnya, penjaga gawang Rizki Bagja masih memungkinkan untuk memperkuat tim Persib U21 musim ini.

“Rudi Geovani kan terikat kontrak di divisi 1, Persika Karawang. Dan mereka juga kan lolos ke putaran selanjutnya. Ya ga mungkin lah pemain yang terikat kontrak kita pakai. Kalau Rizki Bagja, kebetulan tahun ini U21 langsung di bawah PT PBB jadi tidak ada kesulitan untuk menggunakan Rizki Bagja. Jadi dia bisa turun-naik ke senior dan U21. Jadi sekarang mudah-mudahan Rizki Bagja bisa memperkuat tim ini,” harap Mustika.

Pada seleksi hari kedua, besok, Mustika akan kedatangan pemain-pemain baru lagi. Pengcab PSSI Kota Bandung sudah meminta kepada 36 PS mengirimkan 3-5 pemain terbaiknya untuk mengikuti seleksi. Diperkirakan ada puluhan pemain yang akan melakukan seleksi hari kedua. Hal itu tidak menyulitkan Mustika. Justru menurutnya dengan banyaknya pemain akan membuatnya mendapat banyak pilihan.

“Besok masih ada satu hari lagi untuk seleksi. Yang jelas dalam seleksi itu yang diliat bukan hanya skill-nya, karena waktu juga mepet jadi kebugarannya harus diliat. Hari ini juga saya sudah punya data-data pemain yang kira-kira layak. Tapi saya ingin membandingkan dengan yang lain. Siapa tau kita mencarinya intan, dapatnya intan yang lebih bagus besok,” sebut mantan pemain Persib ini.

Selasa besok, Mustika akan langsung mengumumkan 22 nama pemain yang akan menjadi skuad Persib U21 musim ini. Tim ini hanya memiliki waktu persiapan 3 hari, yakni Rabu sampai Jumat. Sabtu, tim ini sudah akan berangkat ke Cilegon untuk melakoni laga perdana yang dijadwalkan pada 2 April mendatang.

Selasa, 13 Maret 2012

Nama    : Teguh Pamungkas
Nim       : 1157401097 / D3
Jurusan  : Manajemen Informatika

SOAL 2

Pada akhir tahun 2005, rekening piutang dagang dan cadangan piutang tak tertagih bersaldo masing-masing sbb:
Piutang Dagang                                Rp. 1.000.000
Cadangan piutang tak tertagih                                    Rp.   14.000

Menurut analisa umur piutang, piutang dagang terdiri atas:
40% belum menunggak
30% telah menunggak antara 1 sampai 5 bulan
10% telah menunggak antara 6 sampai 9 bulan
10% telah menunggak antara 10 sampai 11 bulan
10 % telah menunggak 12 bulan atau lebih
Menurut informasi dari kepala bagian kredit, kemungkinan tidak tertagihnya piutang sehubungan dengan umur piutang adalah sebagai berikut:
Menunggak 12 bulan atau lebih                10,0 %
Menunggak antara 10 sampai 11 bulan                     5,0 %
Menunggak antara 6 sampai 9 bulan                         2.5 %
Menunggak antara 1 sampai 5 bulan                         1,0 %
Diminta
Hitunglah kerugian piutang tahun 2005
Jawaban:
Nama Pelanggan
Belum Jatuh Tempo
Menunggak (dalam bulan)
Jumlah
1-5
6-9
10-11
>12
* CV A
TOTAL
Rp   400.000,00
Rp   400.000,00
Rp   300.000,00
Rp   300.000,00
Rp   100.000,00
Rp   100.000,00
Rp   100.000,00
Rp   100.000,00
Rp   100.000,00
Rp   100.000,00
Rp  1.000.000,00
Rp  1.000.000,00
Taksiran Tak Tertagih

1 %
2,5 %
5 %
10 %

Taksiran Kerugian

Rp        3.000,00
Rp        2.500,00
Rp        5.000,00
Rp      10.000,00
Rp        20.500,00
Cadangan Piutang Tak Tertagih





Rp        14.000,00
Total Kerugian Piutang





Rp           6.500,00
















                                                                                                                                                                Rp.6.500,00
Nama   : Teguh Pamungkas
Nim      : 1157401097 / D3
Prodi   : manajemen informatika
SOAL 1
Diketahui:
Buku Besar CV GIAT BELAJAR:
-          Saldo awal putang dagang 01 jan 2005                                  Rp 1.236.000
-          Saldo awal cadang piutang tak tertagih 01 jan 2005                                        Rp 23.400

Soal
Berikut ikhtisar transaksi-transaksi yang berhubungan dengan piutang selama tahun 2005.
1.      Dijual barang dagang dengan harga Rp 300.000,terhitung 4/10,n/30
2.      Diterima pelunasan dari penjualan angka (1) diatas. Dari jumlah, 85% diterima dalam masa potongan (10 hari ). Sedangkan sisanya diterima diluar masa potongan.
3.       Dinyatakan tidak dapat tertagih kepada toko Sarinah sebesar Rp 17.000,-
4.      Toko BANDUNG yang utangnya telah dihapus Tahun 2004 sebesar Rp 64.000. Menyatakan kesangupannya untuk melunasi utangnya. Jumlahnya akan dibayar 90 %.


Tgl / No
Keterangan
Jumlah
Debet
Kredit
1
Piutang Dagang
Rp            300.000,00

           Penjualan

Rp            300.000,00
2
Kas
Rp            289.800,00

Potongan Penjualan
Rp               10.200,00

           Piutang Dagang

Rp            300.000,00
3
Biaya Piutang Tak  Tertagih
Rp               17.000,00

           Cadangan Piutang Tak Tertagih

Rp               17.000,00
4
Piutang Dagang
Rp               57.000,00

           Cadangan Piutang Tak Tertagih

Rp               57.000,00
5
Kas
Rp               57.000,00

           Piutang Dagang

Rp               57.000,00
6
Kas
Rp         1.102.500,00

           Piutang Dagang

Rp         1.102.500,00
               

Diterima pelunasan dari Toko BANDUNG sebagaimana dijelaskan pada angka (4) diatas.
6.        Diterima pelunasan piutang sebesar Rp.1.102.500,- diluar masa potongan.
Diminta:
1)      Buatlah ikhtisat jurnal dari ikhtisar transaksi diatas.
2)      Tunjukkan rekening piutang dagang dan cadangan piutang tak tertagih. (dengan buku besar berbentuk T)

 
BUKU BESAR CV. GIAT BELAJAR
D                         Piutang Dagang                         K

01/01/2005    Rp               1.236.000,00
 2      Rp                  300.000,00

 1                   Rp                  300.000,00
 5      Rp                    57.600,00

 4                   Rp                    57.600,00
 6      Rp               1.102.500,00

                      Rp               1.613.600,00
         Rp               1.460.100,00










D           Cadangan Piutang Tak Tertagih            K


 01/01/2005     Rp                    23.400,00

 3                     Rp                    17.000,00


 4                     Rp                    57.600,00


                        Rp                    98.000,00


Kamis, 23 Februari 2012

Kendala yang sering dihadapi oleh suatu organisasi adalah permasalahan sumber daya manusia (SDM). SDM adalah bagian yang sangat penting dan tidak terpisahkan dari perputaran gerak aktifitas organisasi. SDM lah pemeran utamanya, mereka menjadi aset yang berharga bagi organisasi. SDM ibarat nafas dan nyawa organisasi. Organisasi dapat mencapai tujuannya karena peran SDM, dimulai dari gagasan hingga pada akhirnya melahirkan aksi nyata untuk mewujudkan gagasan tersebut. Betapa sangat pentingnya SDM bagi organisasi, oleh karenanya, pengelolaan SDM mendapatkan perlakuan khusus didalam sistem tata kelola organisasi. Sehingga ada pernyataan sederhana yaitu jika kondisi SDM sehat maka organisasi pun sehat, begitu juga sebaliknya.

Pengelolaan SDM tidak terlepas dari berbagai permasalahan.
Permasalahan-permasalahan yang sering dihadapi adalah permasalahan klasik, misalnya menyangkut kuantitas, kualitas dan kontinyuitas SDM.
Kuantitas terkait jumlah anggota atau SDM yang dimiliki organisasi tersebut, kualitas bersifat lebih kompleks seperti loyalitas, tanggungjawab, rasa cinta, rasa memiliki, pemahaman terhadap tugas, dan lain-lain. Kontinyuitas adalah mengenai keberlanjutan SDM dan penjenjangan SDM didalam sistem pengorganisasian tersebut.
Pada kesempatan kali ini, saya ingin memotivasi kualitas SDM khususnya perihal rasa cinta dan memiliki organisasi. Pemaparan ini saya dapatkan dari berbagai pengalaman dalam mengelola organisasi. Saya mencoba menyampaikan pengalaman yang saya alami sendiri yaitu ketika rasa cinta dan memiliki organisasi saya tidak ada, namun kemudian seiring berjalannya waktu saya benar-benar mendedikasikan waktu dan pemikiran saya untuk memajukan organisasi tersebut. Saya akan berusaha menyimpulkan dari pengalaman bagaimana cara menumbuhkan rasa cinta dan memiliki terhadap organisasi dilihat dari perspektif diri sendiri.

Sekarang coba bayangkan, saat Anda jatuh cinta dengan sesorang, katakan Anda adalah laki-laki yang sedang jatuh cinta kepada seorang wanita pujaan hati Anda. Apa yang akan Anda lakukan saat wanita itu meminta Anda melakukan sesuatu? Pasti Anda akan melakukan apapun yang dia minta bahkan Anda rela melakukan sesuatu hal tanpa diminta terlebih dahulu oleh wanita pujaan hati Anda. Yang ingin saya katakan adalah bahwa rasa cinta terhadap sesuatu hal (aktifitas, kegiatan, dll) atau benda (manusia, barang, dll) akan menimbulkan/menumbuhkan sikap pengorbanan, tanggung jawab, dan rasa memiliki. Rasa Cinta pada organisasi akan menimbulkan dedikasi yang sangat tinggi untuk bisa memberikan yang terbaik bagi organisasi tersebut. Rasa cinta dan suka pada organisasi merupakan dasar terbentuknya loyalitas, tanggungjwab, pengorbanan, keikhlasan, dan motivasi yang pada akhirnya berujung pada peningkatan kualitas SDM dalam organisasi.

Langkah pertama yang harus Anda lakukan untuk memunculkan rasa cinta kepada organisasi adalah benahi niat Anda. Niat merupakan tenaga besar yang menggerakan keinginan dan tubuh Anda. Niatkan mengikuti organisasi hanya untuk Tuhan semata, sebagai wujud ibadah Anda kepada Sang Pencipta. Karena dengan demikian, Anda akan mempunyai pegangan kuat dalam menjalankan setiap aktifitas organisasi. Dengan niat yang benar dan lurus, maka tidak ada rasa kecewa pada hasil keputusan rapat atau kegiatan, tidak akan pernah ada rasa benci dan kecewa pada sesorang didalam organisasi, yang ada hanya sikap positif  kepada setiap orang dan pada setiap keputusan yang dihasilkan karena niat hanya kepada Tuhan.

Yang kedua adalah, Anda harus memahami dengan benar seluk beluk organisasi yang Anda ikuti, arah, tujuan, nilai atau sistem yang dianut dan manfaatnya. Anda harus benar-benar memahami betul seperti apa organisasi yang Anda ikuti, sehingga setiap aktifitas yang Anda lakukan didalam organisasi tersebut Anda benar-benar paham dasar/landasannya. Organisasi yang Anda ikuti harus dapat membawa manfaat bagi orang lain dan tentunya diri Anda sendiri. Setelah Anda memahami seluk beluk organisasi Anda, maka langkah selanjutnya adalah tanyakan pada hati nurani Anda apakah organisasi yang Anda ikuti itu sesuai ataukah tidak dengan hati nurani yang Anda yakini, kepribadian Anda, karaker Anda, dan cita-cita Anda. Jika Anda menyakini bahwa organisasi tersebut cocok dengan semua yang Anda punya, maka yakinkan pada diri Anda sendiri bahwa suatu saat nanti organisasi itu akan sangat berguna bagi Anda dalam setiap kehidupan Anda, cita-cita Anda dan keyakinan Anda.
Organisasi tidak selalu harus memberikan manfaat kepada Anda berupa keahlian/skill tertentu, melainkan organisasi dapat juga memberikan manfaat berupa perbaikan karakter, perbaikan nilai diri, meningkatkan kepercayaan diri, kedekatan pada Tuhan, perluasan wawasan, maupun peningkatan skill dan (nilai) yang tidak dapat terlihat secara kasat mata namun dapat Anda rasakan benar keberadaannya didalam diri Anda. Jika Anda merasa organisasi Anda tidak sesuai dengan karakter, cita-cita, keinginan, dan nilai-nilai yang Anda anut maka tidak ada alasan lagi bagi Anda untuk masih bertahan didalam organisasi itu.

Langkah selanjutnya adalah, yakinkan pada diri Anda bahwa Anda sangat berarti bagi organisasi, setiap pemikiran, kehadiran, tenaga, dan segala sesuatu yang Anda bisa berikan kepada organisasi Anda, adalah sungguh sangat berguna bagi kesuksesan organisasi Anda. Selain itu, setiap orang didalam organisasi sangat membutuhkan Anda. Tidak ada seorang pun didalam organisasi yang menolak dan mencampakan Anda. Anggaplah teman dan organisasi Anda itu adalah keluarga baru Anda yang selalu setia menemani dan membantu Anda. Anda sangat dibutuhkan. Yakinkan itu didalam diri Anda. Kemudian, yakinlah dengan kemampuan yang Anda miliki, Anda dapat mengembangkan organisasi yang Anda ikuti menjadi organisasi besar yang sukses. Yakinlah bahwa Anda dapat membantu memajukan organisasi Anda dengan berarti. Rasa cinta dan memiliki akan muncul didalam diri Anda jika Anda melakukan langkah-langkah diatas, insyaALLAH. Jika Anda telah mempunyai rasa cinta kepada organisasi, kepada nilai-nilai yang dianut, kepada orang-orang yang ada didalamnya maka Anda tidak akan berpikir hingga 3 kali untuk memberikan apapun yang terbaik didalam diri Anda untuk kemajuan dan kebaikan organisasi Anda. Dari sanalah akan mucul loyalitas, tanggungjawab, pengorbanan, keikhlasan, dedikasi tinggi kepada organisasi dan nilai-nilainya.
Selain itu, sistem pengelolaan SDM didalam organisasi pun harus bekerja optimal untuk menumbuhkan rasa cinta dan memiliki didalam diri para anggotanya. Afinitas lain yang harus ditumbuhkan pada diri Anda untuk memajukan organisasi yaitu berupa sifat mental saling pengertian, saling mendukung, saling perhatian, saling percaya, dan mempunyai tujuan yang sama.

By: Panca Dias Purnomo
Presiden BEM FPIK UNDIP 2010
pancadp@gmail.com
Editor: Admin